作为一家软件公司———PTC公司的CTO贺普曼认为，PLM在大型企业中得到广泛应用的背景是企业的全球化趋势。全球化使企业把自身业务扩展到世界各地。一个企业把某个项目的设计和制造过程分散到地理上位于不同大洲的工厂现在已经很普遍了。现在，随着制造业的分散化，各个分工部门的核心竞争力专业化，协同逐渐成为各个制造业厂商的突出要求。因为制造离散化之后，整个设计制造的过程是否还能像在一家公司里那样顺利完成就非常关键。在PLM的环境下，如果有一个变更，各个方面的人员马上就可以知道，这就是PLM对于客户的价值所在。

　　作用：缩短开发周期、减低成本

　　PLM打破了限制产品设计者、产品制造者、销售者、使用者之间进行沟通的技术桎梏。通过互联网进行协作，PLM可以让公司在产品的设计创新上突飞猛进，同时可以缩短开发周期，提高生产效率，降低产品成本。

　　“新产品在推出上市之后，一般会经历成长期、成熟期、衰退期等几个阶段，然而就整个产品生命期而言，新产品愈早推出市场所创造的销货收入总额就愈高。”PTC公司的CTO贺普曼向记者介绍道。“现在企业喜欢讲的商业战略和行动口号是：让‘产品更快上市’并且获得‘第一行动者’的优势。”CAXA市场部经理杨维明谈了他的观点。

　　依据国外的研究，新产品若是比预期的时间晚6个月上市，整个生命期的总销货收入将会减少30%。

　　曾有一家国际知名的激光打印机设计制造公司就因为新产品延迟上市而吃了大亏。依据这家公司的经验，激光打印机的产品生命周期约为16个月。有一次该公司因为研发数据管理的混乱及遗失，某一款新的激光打印机比预期时间晚了4个月才上市，结果整个生命周期缩短为12个月(因为竞争对手在预期时间内推出更新的产品)，总销货收入比预期少了33%。

　　业内人士分析，企业全面实施PLM后，可节省5%～10%的直接材料成本，提高库存流转率20%～40%，降低开发成本10%～20%，进入市场时间加快15%～50%，降低用于质量保证方面的费用15%～20%，降低制造成本10%，提高生产率25%～60%。

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