PLM———产品生命周期管理(ProductLifecycleManagement，PLM)是指提供从产品设计、工艺制造、生产、使用维护到回收整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理，PLM成为制造商整合和改进产品生命周期流程的有效工具。

　　西曼刚刚在电脑上完成了新零件的三维模型设计，并通过PLM方案提供的系统发送给客户。西曼所在的企业为一家著名汽车制造厂提供零部件。

　　客户很快有了反馈，对新零件的设计提出了修改意见，并苛刻地要求必须在两天内完成———要知道，在过去这需要至少两周的时间。客户赶着新车上市，对时间的要求自然争分夺秒。

　　西曼很爽快地答应了，他心中有数。通过PLM方案提供的系统，他联络了在香港、纽约的同事，他们在一个共同的平台上，三地协同作战，提前半天完成了新设计。

　　几年前，这似乎还是一个天方夜谭式的场景。而现在，更多的制造型企业开始熟悉PLM，并享受它所带来的便利和实惠。

　　PLM———产品生命周期管理(ProductLifecycleManagement，PLM)是指提供从产品设计、工艺制造、生产、使用维护到回收整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理，PLM成为制造商整合和改进产品生命周期流程的有效工具。

　　热度：超过ERP

　　制造一架飞机即使是国际领先的厂商也需5年以上，而一辆新车从设计到定型就是3年时间。随着市场需求多样化以及制造业个性化定制时代的到来，企业家和管理学者们在探索这样的问题：如何缩短新产品开发周期。如何加快对市场需求的反应速度？企业集团化、跨地域经营已呈趋势，如何协调好下属企业间产品的生产管理？建立新的供应商、合作伙伴关系，如何缩短双方的磨合时间，降低磨合成本？PLM在此时应运而生。

　　和国内这两年越来越火爆的ERP、CRM、SCM等管理类信息系统相比，PLM似乎并不够热。CAXA是国内一家PLM解决方案提供商，其市场部经理杨维明认为“发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM，热度也超过了ERP，中国是制造业大国，PLM对于中国的制造行业公司而言是一项管理利器，它使得中国公司不光可以参与后端产品的生产制造，而且可以参与前端的产品设计。”据预测，全球PLM市场2001年为180亿美元，而到2005年，全球PLM市场将达500亿美元。

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