但是系统建好了，并不等于就不需要这些人。周嘉林说，系统建好以后怎么管理，企业没有经验，不能总是靠厂商提供支持。过去企业系统管理往往是几个人来做，真正懂的也就这么几个人，一旦这些人走了，就有可能导致系统瘫痪，甚至企业停产。如果企业不能找到一种好的机制，留住已有的人才，同时不断培养新人，那么信息系统的维护和扩展都会是一个难题。

　　周嘉林一直希望生益科技能够成立一家ERP咨询公司，一方面负责本公司信息系统的维护工作，另一方面利用自己在ERP方面实施的经验，为珠三角的其他企业提供咨询服务。这个方法不仅可以抑制人才的流失，还可以为企业找到其他的利润来源，如果做好了，甚至有可能成为企业发展的另一个方向。这项工作目前正在紧锣密鼓。

　　信息化无止境

　　尽管生益科技的信息系统已经很成功，但是周嘉林的压力却似乎越来越大。

　　2000年生益科技对系统进行了一次大的升级，当时他们自豪地说，五年以后不用添加任何东西。可是现在还不到两年的时间，储存空间就报警了。企业发展很快，技术变化更快，周嘉林说，一刻也不能松懈。

　　由于企业对于系统的依赖程度太大，一刻也不能停。可是要保证系统不出故障几乎不可能，因为什么都在变。那么如何减少问题，采取措施解决问题，周嘉林心里也没底。

　　对于今后的打算，周嘉林说，现在生益科技的很多客户是国际大型制造厂商，它们也纷纷在国内建厂，这些厂商很多已经采用电子商务平台做交易，这样生益科技就面临一个要和这些大客户做生意的问题，自己就得去满足这些厂商的要求。如果生益科技不尽快做电子商务，那么这些大客户将一个一个地丢掉。周嘉林计划在今后两三年的时间内完成电子商务的建设，相应的供应链管理和物流信息化建设也是当务之急。

　　在ERP方面，生益科技已经投入了2000万元，周嘉林说，虽然未来在IT方面投入多少钱还没有一个具体的数字，但是这个数目肯定不会小。

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