作为一个女人，卢军有她柔情似水的一面。虽然她眷恋着北京的工作和生活，但是她同样无法割舍远在郑州的那份感情。于是，结束了五年北京的寻梦，1997年，她回到了郑州与男友结婚；同年，她进入郑州一家公司做IS经理。

　　成功和性别无关

　　思考不分性别，卢军在工作中的思索甚至比一些男性CIO还要理性和睿智。她经常告诫自己部门的员工，让他们认识到，作为IT部门，不要把自己的部门看作是一个技术部门，要有全局眼光，更要注意与业务发展相适用，IT部门要将科技驱动业务作为企业IT发展的动力。举个很明显的例子，在一个公司刚刚建立，没有IT系统的时候，如果有一套IT系统能帮助大家做一些日常工作，把很多人从繁杂的日常统计工作中解决出来，系统的推广很容易，因为这个IT系统能帮助大家，这个时候大家能感觉到的是企业信息化带来的效率提高；但随着业务的迅速发展，最初的IT系统已经越来越多地不能满足业务的要求。在原有IT系统之外，大家要做很多手工工作或因为系统的限制而不得不对业务进行调整，这个时候，不能适应企业发展的信息化可能就成为业务发展的限制。

　　IT的价值如何在企业中度量？卢军有自己的理解：IT不是一个能直接带来利润的部门，在很多人的印象中，这个部门只能花钱，某些程度上，可能花了钱还没见到有什么回报。这个情况，一方面需要企业的管理层对企业信息化有正确的认识（定性的），另一方面，作为IT部门，也要加强与业务部门的沟通。很多东西也是可以量化的，比如一个IT系统能帮助公司控制多少金额，能节省多少人力，能提高多少效率，这些都是可以与用户沟通的。当然，这所有的分析都是基于一个IT系统能帮助业务提升竞争力的前提下。

　　沟通有技巧

　　沟通是一门技术。很多人往往深有感触的说：\"成败只在沟通间。\"甚至有个IT服务商曾经放言：\"只要沟通得当，没有失败的项目。\"那么在企业信息化进程中，如何与CEO等高层进行沟通与交流，又是如何争取其它部门主管的配合与支持呢？卢军有自己的一套。

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