而自己开发的系统则更具有个性，更加具有跟企业业务的契合度，能够跟业务实现同步螺旋式上升。业务就是IT，IT就是业务，这样，IT能力才能够成为企业的核心能力，而不仅仅是工具。

　　记者：当时，美特斯邦威集团选择自主开发的历史渊源以及经验是什么？

　　王泉庚：美特斯邦威集团是历史因素决定了走自己组织开发道路的。

　　我们在1995年企业刚创立时就启动了信息化工作，那时企业小，不可能有资金购买通用软件，也没有购买意识。而且小型的软件不能满足我们企业的需要，较好的软件厂商又不会为一个个体户实施信息系统。在各种因素的促使下，我们不自觉地走了一条自己组织开发的道路。随着企业的发展，我们在内部也不断摸索，信息化能力也不断加强，开发力量也会借用一些外面的力量，但规划、业务分析、组织实施完全是由企业主导，在过程中对有些标准的模块也会引进通用软件作二次开发后整合。好处是，自己组织开发出来的信息系统与业务系统是高度整合的，跟企业的战略及商业模型也是完全匹配的，我们是虚拟经营模式，在市场上适合的软件比较少。当然内部组织开发的压力也同样很大，并非是一帆风顺的。我个人觉得，美特斯邦威集团的信息化之路准确的讲是一条内外结合的道路。这也许可能是一条较好的道路，企业的信息化必须是企业自己想信息化，因此必须由企业主导去组织推进信息化，内部要有一股信息化的力量，否则外界就是“神”助力也没有办法。但是又必须要借助社会的各种力量，光靠自己也是走不长久的。这也许对相关企业有所借鉴。

　　记者：企业如何判断自己是否具备自主开发的能力？

　　王泉庚：企业IT基础架构要想通过自主开发来进行，需要具备以下四个能力：

　　1、清晰的企业战略。

　　2、清晰的IT战略，IT经理要有对业务的深入了解和把握，同时有具备IT管理的逻辑，这个很关键；我们的IT部门，虽然都是IT人员，但是一张嘴，大家谈的都是业务问题。

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