3、IT的组织实施能力。思爱普系统软件公司（SAP）、甲骨文公司（ORACLE）技术能力当然很好，但是执行不下去，就是因为缺乏组织、应用能力。

　　4、一定的技术基础。如果自己开发，没有一定的技术基础不行。

　　尽管如此，我还是要建议，如果企业内部有很强的IT力量，不管多大的咨询公司多好的系统，内外的合作，关键是内部的主导，一定要有自己的IT整体规划。

　　割裂的痛苦

　　记者：业务和技术的融合已经是大势所趋，但是，不少CIO却为企业的业务和IT处于割裂状态而苦恼，形成这种现状的原因是什么？

　　王泉庚：这是我被经常问到的一个问题，也是整个业内最为普遍苦恼的一个问题。信息系统与业务系统的深度整合确实是企业信息化中的难题，目前企业信息化的现状大致有这么几种情况：第一种情况是信息系统与业务系统就像两条平行线，是没有交叉点的，信息系统与业务系统各自独立运行，就是你所说的两张皮；第二种情况是在日常运营时，信息系统与业务系统是平行的，但事后会有一个交叉点，这就是把业务系统产生的各种数据录入到信息系统中，信息系统只起到事后收集数据的作用，数据的准确性因与实时业务脱离而无法保证；

　　第三种情况是信息系统与业务系统就像一条直线，是深度无缝整合的，信息系统就是业务系统，业务系统也就是信息系统，说到底信息系统与业务系统就是一套系统。只有建设到第三种情况，信息化才真正对企业产生价值，才有可能用信息系统去创新业务流程，才有可能用信息系统去推进企业变革甚至创造新的商业模式。

　　记者：处于这两个夹缝的CIO究竟应该如何突破这种困境，从而改变目前不少企业信息系统与业务系统依然割裂的现状？

　　王泉庚：我认为，需要从信息化项目启动前期在组织安排上就要予以保证，方法有三个：

　　一是企业级整合，就是CEO和决策层能在企业的战略层面和从企业的整体组织角度，部署业务系统与信息系统的整合，信息化战略与企业战略高度匹配，CEO直接部署一个业务战略规划团队和IT信息战略规划团队，并高度配合、相互促进，企业的绩效管理和考核都是基于信息系统进行的，这是解决信息系统与业务系统两张皮现状，从而达到一套系统的最佳途径。但这种方法取决于CEO及高层团队对信息技术的理解和对业务技术整合的能力，现实中能做到的非常少。

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧