不过成功的CIO光有以上技能还是不够的，技能只是表明CIO具备了从事信息化工作的能力，但能否成功地推动企业的信息化还取决于CIO的态度。态度是CIO成功的根本，态度决定一切。在态度中意志力是最重要的，信息化是一场发生在企业内的变革，没有一项改革或创新是能够在短期内轻易完成的。再加之当前国内企业实施信息化的很多条件尚不具备，因此这场变革绝非靠技术层面就能完成，它倚重CIO的意志力、自信和坚持。

　　记者：从我们的统计看，真正意义上进入企业决策层的CIO并不是太多，但是您是其中少数的一个。

　　王泉庚：先有作为，然后才有地位，这是IT应用的不变原理。

　　从IT部门经理到CIO，再从CIO上升到高层管理确实不太容易。今天的企业对CIO的要求是越来越高，而CIO是近几年才发展起来的岗位，还缺乏成长周期。如果CIO不能成为IT和业务“双料高手”，就很难发挥好IT的价值，很难做到IT与业务的深度整合。

　　当然，我们的成功，还是因为我们将IT从成本中心转化为了利润中心。开始的时候，在信息化还没有得到企业认定之前，企业中并不存在一个独立的电脑部门，当时我管理的是物流部门和计划部门，只是抽了几个人从事电脑工作，自己基本上都是利用晚上、休息天、节假日的业余时间，规划设计信息系统的工作。

　　记者：今天的CIO是如何成为既要懂战略、业务，又要懂技术的“双料高手”？

　　王泉庚：这确实不容易。企业的CIO需要实践中学习，采用交叉组织，交叉学习，交叉实践的方法。所谓交叉组织，指的是IT部门与业务部门不要各自孤立起来，在IT部门中并不是单纯的由IT专业技术人员组成，可以由IT技术人员和业务管理型人员共同组成。同时可以把一部分IT部门的人员融到业务部门中去，业务部门的人员也可以融到IT部门中去。所谓交叉学习是指对IT人员要培训企业的业务知识和管理知识，对业务人员要培训IT技术知识。交叉实践指的是要定期派IT人员到各业务部门去实践业务操作，也要定期派业务人员到IT部门实践。

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