中国的改革开放使很多企业在未来价值的获取中取得成功，在此过程中，IT技术发挥了巨大作用，并且随着企业架构的改变而改变。

　　作为静态的技术解决方案，究竟是什么在驱使企业的IT架构也在发生变革？答案是，企业高级管理人员在不断向IT架构提出新要求所产生的结果。

　　IDC的研究发现，高级管理人员大致有3种需求：首先是更好更快地获取信息。在现代企业的经营过程中，各种各样的管理运作信息成为企业竞争的核心愿景。因此，怎样才能有效获得企业各方面的运作信息，已成为CEO们的紧迫要求；其次，随着市场竞争不断加剧，CEO们要求IT技术能够在灵活、动态发展的业务模型中扮演重要角色。因为适用的IT技术可以让企业快速适应新的商业需求，使企业在面对新的竞争时快速适应市场变化；第三，实现更高的效率和更低的成本。作为趋利的经济动物，任何企业都会在降低成本方面做到极至。也就是CEO要求企业一方面追求更高利润，同时又要不断降低成本。以致于员工们认为老板是一个苛刻的“黄世仁”。此时，很多企业主管开始转而诉求企业结构性成本，特别是有求于IT部门主管，希望有更有效的管理工具和办法使企业成本得到有效控制。

　　在此情形下，CIO们的工作不仅变得日趋繁重，同时还面临多重挑战。比如说用更少的资源去完成更多的事，但要真正做到这一点很不容易。例如，随着IT系统不断渗透到整个企业运营层面，安全性成为CIO最需要考量的问题，此时就需要增加在该领域的投资；反过来，寻求更低成本和更快的响应速度，又要求具有更快的资源配置。因此，对于企业来讲，“少花钱多办事”几乎就是“不可完成的任务”。

　　虽然如此，但从中国IT市场发展10多年的情况来看，所有的IT主管都在努力实现或完成这一“不可能的任务”，还在帮助企业实现竞争力的提升。而惟一可选择的行之有效的路径就是追求“可用性和低成本”。这使企业在探讨未来IT架构的建设过程中，能够得到一个低成本控制和快速发展两全齐美的解决方案。

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