第二，业务蓝图设计。调研公司业务现状，分析问题与差异；结合业务目标与最佳业务实践由顾问方与客户方共同设计将来业务模式，在设计的过程中将业务梳理为一个个子流程，并将这些子流程贯穿覆盖整个业务管理范围。

　　第三，实施阶段。根据前一阶段设计的将来业务流程在系统中进行用户化配置，子流程测试并流程间集成测试，保证功能的实现并用户操作的可行性。另外可能针对客户特殊的需求做一些报表及功能的二次开发。

　　第四，最后准备阶段。在这个阶段里，最重要的就是把以往的业务数据整理并录入系统中。比如，人事组织结构、员工数据等。另外定义未来业务岗位，并对每个岗位进行权限的设定与检测。最终生产环境的确定。

　　第五，上线与上线支持。系统最终的切换，并对切换过程中产生的问题进行解决。系统的上线并不意味信息化的结束。我们需要评估本期项目的结果，汲取经验教训，并随公司不断业务的发展对本系统进行持续改进。通过每期项目我们都可以培养客户方自身的一支企业信息化专业队伍。

　　通过以上简述的几个阶段任务目标的明确，保证不同实施队伍能够达到对项目提交结果质量相同的标准。

　　一个好的人力资源系统的建立不但需要好的产品，优秀的咨询服务，更需要的是企业本身对人力资本的重视。

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