另外，可为各专业职能部门提供业务处理自动化手段，科研人员可在线利用计算机终端进行质量跟踪、新产品设计和生产设计；生产管理人员根据生产能力自动将合同分配到生产线，并编制生产效益较优的合同执行计划；可在线实时查询所需业务信息；可实时跟踪实际生产情况和用户合同执行程度，编制、下达名种作业计划；在遇到异常情况时，能及时调整作业计划。

　　该系统由7大子系统组成，它们是：科研开发子系统、销售管理子系统、质量管理子系统、生产管理子系统、出厂发货管理子系统、财务管理子系统、Internet子系统。另外，还有一个资讯作业管理子系统，主要用于产、销、研综合信息管理系统自身管理，支撑系统安全管理及作业规范化。

　　效益分析

　　缩短成品出厂周期系统投入运行后，缩短了三天的成品出厂周期，比对1998年宝钢预算商品量计算，每年可节约银行流动资金贷款利息1282万元。

　　强化产品质量管理，提高实物水平由于构造了规范的质量管理MIC体系，采用计算机自动质量设计，完全按用户的产品最终用途来控制质量参数组织生产，大大提高了产品质量，降低了废次品率。

　　缩短生产周期由于“宝钢产、销、研信息综合管理系统”对产品的开发、销售、质量设计、生产计划、实绩收集、质量控制、成品出厂、货款结算等采用集中一贯的管理，强化了物流控制手段，加快了生产线上在制品的流动，减少了物流在库滞留时间，从而缩短产品的生产周期。

　　间接效益通过计算机网络提供广泛的信息查询服务，使研发人员迅速获得各种最新研究资源，了解各种最新研究成果。

　　研发人员利用工作软件来协调开发工作，管理工作流和数据流，以便更加有效地进行研究开发工作。而通过计算机网络可以对财务、工资、人事和研究开发项目进行高效管理。运行其办公自动化系统可以提高工作人员的办公效率，节约办公费用。让工作人员共享各种昂贵的资源。

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