在新一轮现代化中，提高中国企业整体竞争力的根本驱动力，来自何方呢？解析宝钢的整体竞争力，其中既有工业化的传统因素，更融入了新型工业化的新特点。

　　工业化的传统特征，是指通过联合重组，做大做强。从发展角度看，宝钢与上钢、梅钢的重组，使宝钢集团销售收入一下增加了２倍以上，成为国家钢铁精品基地；宝钢与首钢、武钢的战略结盟，集中了国内钢铁总产量的1/4，这是做大做强。从改革角度看，宝钢完全按照境外上市公司的要求，成功实现了宝钢股份公司在国内证券市场的规范上市。促进了企业法人治理结构的完善，增强了企业的市场主体地位和监管机制，提高了运营效率和管理水平，解决了激励机制问题。

　　但光有做大做强及其驱动力还不够。农业社会，组织的生命力靠做大；工业社会，组织的生命力靠做强；信息社会，做大做强仍可能象恐龙那样死去，组织生命力的关键在于做活。活，就是使企业灵捷化的持续创新带来的生命力。美国企业从做大、做强转向做活这一目标模式，是在上个世纪末，集中体现就是美国的国家制造业战略—灵捷制造计划。中国企业作为群体，应付信息时代，只有一个模模糊糊的战略方向，却没有明确聚焦在一个清晰的国家战略内核上。

　　中国有一个例外，这就是宝钢。它把企业信息化的目标，聚焦在了创新上。经过不断的战略改进，最终提出了企业系统创新（ESI）工程，计划在今后几年内，通过实施ESI工程，按照ERP的理念对业务流程进行优化、创新和再造并完善相应的系统功能，不断地由科学化、合理化向知识化和决策层发展，把宝钢股份建成一个以客户为中心的、快速反应、高效运作的企业。可以说，宝钢过去几年的信息化之路，就是水到渠成走向系统创新之路，它为宝钢进入全球化竞争带来了充沛的生命活力。

　　这样，宝钢就在“做大做强”的工业化努力之外，加上“做活”这一新的时代特征，从工业化道路成功转向新型工业化道路。从而把做大做强但生死未卜的国内同行，甩在了后面。宝钢正用现代信息技术武装企业，提高企业的整体竞争力，以信息化促进传统企业走上新型工业化的道路，积极探索走一条具有可持续发展能力的企业信息化建设道路。

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