另一方面，企业信息化中的业务主导，要求企业信息化从一把手开始，以企业文化结束。宝钢施行的是全员信息化，而不是领导工程。这是由业务自身的发展决定的。几年来，随着企业战略一步一步转移，信息化建设重点也逐步从生产中心（19781992）、财务中心（19931999）移向用户中心，从物流、资金流转向了信息流。目前，信息化已从一把手推进向业务需求驱动型转变。

　　在宝钢现场考察，有三个突出感受。一是一线员工对信息化的理解比较到位。随便问到一个局部问题，员工脑子十分清楚它在全局中的位置。二是听完很专的部门信息化汇报才知道，他们都是“业余的”，是由业务部门本身领导兼任的；三是专门的信息化部门反映，业务部门挤破门槛主动向他们要求做这做那，忙不过来。说明信息化在宝钢，从上到下成了气候。人人都把信息化当作业务本身的问题来谈论。

　　概括一下，“新一把手原则”，是企业战略目标与战略路径的有机结合，是一把手原则与二把手原则，乃至全民动员的结合。它要求信息化建设与企业管理发展互动，“以我为主”，选择适合企业的发展目标和发展道路。

　　对宝钢来说，企业信息化战略体现在这样一个理念上：管理信息系统的建设要全面支撑企业管理业务的变革和创新，要提高企业的核心竞争力，实现企业的价值最大化。

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