宝钢的企业信息化经验，对于我国探索以“新型工业化”为特点的企业信息化道路，对于提高企业整体竞争力，具有普遍借鉴价值。

　　由于宝钢行事的低调，其信息化经验多多少少受到忽略，甚至宝钢在某次企业信息化评选中名落孙山。但我以为，宝钢经验对中国企业信息化的指导意义，不亚于斯达、海尔、联想这样的典型。

　　针对我国企业信息化过程中普遍存在的问题，我试着从宝钢内部经验中，从战略、实施和政策三个大的方面，提炼出的一些可供借鉴的部分，供大家一起学习。

　　企业信息化的战略问题

　　新“一把手原则”：认识自己到底需要什么

　　1、关于企业信息化的战略目标确定

　　当前，企业在信息化目标模式上存在的最大问题是：企业信息化需求不明确。需求不明确，信息化以需求为导向就无从谈起。

　　“谁”和“什么”，是一件事的最根本问题。需求不明，是不知“我是谁”；目标不明，是不知“它是什么”。“我是谁”和“它是什么”都不知道，企业信息化还怎么搞呢？正如北京市信息办一位处长指出的，需求不明是表象，战略目标不明才是其实质。比如，大家忙了半天技术后才发现，对什么是新型工业化，什么是企业信息化，比不明白之前更糊涂了。当然，“它是什么”，最终要取决于“我是谁”。宝钢人是清醒的。用他们的话说：“宝钢必须清醒地认识到自己到底需要什么”。

　　宝钢经验之一：通过企业信息化，全面持续创新，在做大做强基础上做活。

　　中国企业在现代化中的通病是，长于引进技术外力，而体内活力不足。信息化对于企业来说，会不会又是一次洋务运动呢？宝钢经验之一，就是要持续全面地创新。也就是通过企业信息化，追求系统的持续生命力，提高企业的整体竞争力。依靠持续全面的创新，把“买来”的现代化变成“中国自己”的现代化。

　　在这一目标模式中，关键是整体竞争力的概念。提高整体竞争力，一方面是企业信息化带来的各种具体效益的高度概括，是具体目标的概括；另一方面，它是目标模式中不同方向的统合。比如，是企业赢利能力和企业持续赢利能力的结合，是技术能力与管理能力的结合，是核心竞争力与协同竞争力的结合。企业信息化的目标偏向某一具体局部，都会带来方向上的偏差。

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