上一篇我们谈到“新木桶”理论的纵向职能、横向流程，下面就来谈谈纵横交错的组织结构。

　　5、关于组织的持续创新

　　企业信息化优化职能，重组流程，目标是为了什么？沃顿商学院的一位教授问张瑞敏：“海尔搞市场链最后要达到的目标是什么？”张瑞敏解释：“流程再造就是扁平化，就是使每个人成为一个SBU（策略事业单位，即自主创新的主体）。我认为目标就是使企业的每一个人都成为一个SBU，也就是说都成为一个策略事业单位。”沃顿的教授也认为，如果一个企业中的每个人都能成为一个SBU，成为创新的主体，那么这个企业，将无往而不胜。对于这一点，许多为信息化而信息化的企业，却并不清楚。宝钢信息化同样把持续创新，摆在了突出的目标位置上。这一点可以说英雄所见略同。纵横交互的信息系统持续改进、发展，是宝钢信息化建设的第三维视角。

　　宝钢经验五：无论控制系统还是管理系统，每个系统都有从设计、建设（开发）、运行（维护、管理），到改造（发展）这样一个信息系统全生命周期管理的机制。任何系统如果只有建设没有维护，或只有建设没有发展，就很难具有持久的生命力，也无法保证具有先进性。

　　宝钢始终坚持信息化建设与企业发展同步，管理信息系统要能够支持企业经营管理业务的不断发展。在信息系统的设计、建设（开发）、运行（维护、管理）、改造（发展）整个生命周期的全过程中，宝钢依自身情况，确立了相应的管理原则和运作体系。

　　信息系统的设计管理：坚持业务主导的原则，服从企业的发展要求；技术选型以成熟、稳定、经济为主；合理设定系统目标；大量采用国家、行业标准以及企业的工厂设计规范；信息化建设规划作为企业创新规划的重要组成部分，每三年修订一次，一次规划六年，同步纳入公司的技术改造和科研发展规划，做到统一管理和资金保障。

　　信息系统的开发管理：坚持“以我为主”的原则，确保系统的可维护性和持续发展能力；抓好代码体系的设计与应用，确保企业管理思想的有效贯彻；以业务部门为主导，全程负责开发，把具体设计和编程进行外包管理，确保系统上线运行。

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