信息系统的运行管理：按照公司的信息系统授权管理办法和信息系统修改、优化等管理制度进行日常运行管理，做到有法可依。同时，密切注意系统运行负荷，跟踪当代信息技术发展状况，为系统改造做好准备。

　　信息系统的改造管理：系统改造的一个重要原则就是不能产生新的信息孤岛。另外，新系统必须具有一定的技术先进性（包括管理业务优化），以保证系统的运行寿命和运行成本。通过改造不断消除企业管理的薄弱点，推进信息系统的不断发展。

　　多年的实践使宝钢探索出了一条自己的路：宝钢重点抓好企业的业务发展规划和信息化建设规划，充分利用宝信软件的设计、开发、维护服务等技术力量，实施IT业务外包管理模式。

　　如果把职能比作木桶的木板，把加强和优化管理职能比作纵向加强木桶；把流程比作木桶的横箍，把理顺流程比作横向加强木桶，系统持续创新，就好比向木桶中不断添加活水。光有好的职能和流程，不能为提高企业的持续创新服务，就成了为手段而忘记目的，为信息化而信息化了。

　　许多企业并非不知道创新的重要性。但问题是无法把创新体制化。对于这些企业来说，活生生的个人可以创新，但无法让组织象一个有机生命体那样充满创造活力。在信息化的实施过程中，往往被软件系统捆住手脚，不是由人来决定业务系统如何改进，而是业务系统被软件系统固定死了，无法随业务发展需要改进。

　　宝钢有一个很好的做法，就是设立系统创新部，从组织上保证持续创新。系统创新部主要的任务，就是对业务进行持续改进。对企业信息化来说，唯一不变的，只有变本身。系统创新部，就是管“变”本身的部门。系统创新部将信息技术问题，置于业务管理问题之下；将业务问题置于系统持续改进的要求之下解决。整个系统建设结合公司的企业系统创新工程，正在不断推进供应链决策优化支持系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统、电子商务平台、企业信息门户网站等。

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