再如，通过全面应用数据分析技术，对配矿方案进行整体优化，寻求到配矿方案中“足够优”的答案，形成了基于宝钢内外环境的配矿系统。该配矿系统开发成功后，成为公司矿石采购决策的有力的支持工具，累计为公司创效益5000多万元。

　　宝钢成功搞活国有大型企业的实践证明，系统的持续创新，可以将信息化激发出的职能优化和流程再造潜力，有效聚焦在企业效益这个中心上来，是企业信息化的点睛之笔。

　　企业信息化的两个政策导向问题

　　6、处理好引进技术与自主开发的矛盾

　　宝钢经验六：以我为主，使用国产软件，降低系统开发成本。在实施过程中，其应用功能的软件以自己的技术力量为主开发；在系统发展到进入决策支持（DS）领域而需要数学模型或决策模型时，可适当借助外援。

　　依宝钢多年的实践经验看，整套购入完整的管理软件来改造一个已存在多年的活生生的大型企业并不可取。宝钢立足于多年的管理经验，借鉴先进的管理理念，采用当代信息技术，在已有的系统构架上，从务实的角度出发，合理设定目标，开发和完善宝钢自己的冶金ERP系统。

　　“宝钢产、销、研信息综合管理系统”立项初期，曾向新日铁ENICOM询价，报价为1亿美元。如果以本系统的规模询价，报价估计将是3-4亿美元。如果按3亿美元计算，扣除计算机硬件、系统软件和系统技术支持服务费用约3千万美元，以8.3汇率计算，可节约项目投资约22.41亿元（人民币）。宝钢最终决定自主开发信息综合管理系统，该项目开发周期约4年，投入开发人员约150人，开发人员四年的工资福利支出约为3000万元。扣除本项，可节约项目投资人民币约22亿元。

　　在宝钢参观时，我们惊奇地看到，管理如此现代化的企业，管理系统软件仍是DOS界面，许多计算机显示器样式老得认不出来，还在使用。一切井井有条，并无障碍之处。宝钢人说，用自己开发的国产软件，省钱倒在其次，关键是自己的鞋最合自己的脚。宝钢这么大企业，不是买不起国外著名的ERP软件，而是觉得不好用，与自己的业务总是隔着一层。

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