国内的企业搞信息化，用国产软件，看来好处不光是省钱，更重要的是贴近实际应用。大力发展自主知识产权管理软件，促进国产软件在企业信息化中的技术应用，不光涉及企业自身利益，而且涉及中国企业信息化道路怎么走的问题。

　　7、发挥大型骨干企业的信息化龙头作用

　　企业信息化的管理问题，与一般企业管理问题不同。企业信息化搞得好不好，不光涉及本企业自身管理水平，而且涉及企业环境的发展水平。企业信息化当前存在的一个普遍问题是，供应链上下游企业没有信息化，光企业本身实现信息化，对外也没用。为企业营造信息化发展的良好外部环境，本来是政府义不容辞的责任。单独让企业自身打造整个环境，企业非当“先烈”不可。但是，对于大型骨干企业，情况有所不同。这些企业往往自成系统，上下游形成紧密的产业链。在这些自成系统的紧密型产业链中，由其中的大型龙头企业率先实现信息化，带动产业链上的其它企业加快信息化步伐，实践证明是一条可行之路。

　　宝钢经验七：发挥大型企业龙头作用，利用电子商务和互联网技术，把企业内部信息系统向客户和供应商两端延伸，带动整个供应链实现信息化。

　　2000年宝钢公司信息化建设开始向“以客户为中心”实施战略转移。其主要标志之一就是以ERP系统为依托，大力推进电子商务工程。宝钢公司早在2000年就与东方钢铁电子商务有限公司合作建成了电子商务网站“宝钢在线（www.baosteel.net.cn）”，全面推进电子商务工程。

　　两年多来，网上用户信息服务系统开通各类用户近300家，向用户提供合同信息、生产进度、质保书数据、产成品出厂实绩的查询和数据下载功能。网上订货系统以ERP系统为依托,以网络安全工程为保障，实现了实时在线的网上海外订货，支持公司的自营出口业务，获得大量的出口优惠，2002年累计完成销售额约20亿元。2001～2002年两年里，网上采购已经涉及六大类348个品种物资，参与投标的供应商数量超过1000家，采购金额约15亿元，取得了明显效益。

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