对于宝钢来说，新型工业化的信息基础，是在原有工业自动化形成的数据基础上，通过现代信息技术激活，进一步向上整合。宝钢的重要经验是，信息化前的数据基础工作，一定要做好。并且二者要同步发展，做到“数据不落地”(意思是全部由机器处理，不加入人为因素。加入人为因素就是“落地”，就不透明了)。

　　宝钢信息系统由四级计算机体系架构组成，这四级体系架构是：基础自动化(L1)、过程控制(L2)、生产控制(L3)以及生产管理和经营决策(L4)。其中，L1系统的功能定位是设备电气仪表控制，L2系统的功能定位是模型计算和过程优化，L3系统的功能定位是单元管理、作业的管理，L4系统的功能定位是生产管理和经营决策。ERP需要L1、L2作为基础。

　　在宝钢，我听到这样一个故事。在没有计算机网络传输之前，宝钢每天凌晨2点，开着吉普车传送高炉数据，一直到凌晨4点。所以有人说宝钢的信息化是从吉普车开始的。比较之下，我发觉其它企业的差距，正好在这里。它们的ERP没有一二层基础，就直接跑到三四楼上去了。信息化要求信息透明、对称，基础数据一“落地”，不仅“假作真时真亦假”，就算信息全是真的，质和量也都无法同机器处理相提并论。这方面好有一比，落地的信息，与不落地的信息，好比意识与潜意识、显性知识与隐性知识的关系。后者是海量的、难以造假的，并且不断生成前者的。信息化的优势，正在于不断进行显性知识与隐性知识之间的转换。这个过程，就是信息资源从工业化资源转变为新型工业化资源的过程。目前的企业信息化，普遍缺乏这个激活过程。

　　宝钢的经验是，控制系统与工程建设同步、管理信息系统与管理发展同步，在建设产品生产线的同时，完成工艺装备和过程控制的自动化，实现从各控制计算机系统到公司级管理信息系统的“数据不落地”，并在实践中最终形成了自下而上纵向结构体系。举例来说：一个物料的“异动”情况，无论是在计划状况、加工状况、库存状况或是运输状况都可触发相应功能加以处理，进而在整体上得到实时反应。

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