编码和标准化就是信息化意义上的信息生产。宝钢很好地抓住了这一关键，并把它体现在信息生产的全过程中。比如，在合同处理上以MICLINE-BACKLOG(“MIC”冶金索引码，“METALLURGICALINDEXCODE”)体系为桥梁，将生产、销售、科研各子系统的功能紧密结合，保证订单接收、合同评审、科研开发、质量设计、生产设计、合同计划、作业计划、质量判定、质保书制做等环节数据的加工的连贯性，并可自动检查其信息的合法性。从而提高了下达生产指令的准确性和及时性，保证了产品供货周期和加工质量。又如，在开发设备维修管理子系统中，一码到底贯穿整个信息流，即以部门代码为源头，从责任中心角度贯穿相关管理业务；以设备编码为源头从生产设备角度勾连相关业务信息。

　　通过信息系统的有效支撑，各级管理者实现了从合同、生产计划、过程控制、实绩归集到评价分析的全过程信息闭环和透明化管理，为企业信息化建设和持续发展打实了基础。

　　归纳一下，宝钢“数据不落地”经验的精神实质是什么呢？第一，它是基础职能的信息化改造，是传统工业化职能向新型工业化职能的转变过程，是原有职能的优化和强化。信息职能是传统职能，但经过编码和标准化，通过现代信息技术处理的信息，信息职能就开始具有新型工业化的性质，是实施更高层面上的ERP的前提。第二，传统改造的工作，要以传统基础工作为基础。企业在上ERP前，要首先解决基础数据的“不落地”问题，实现高效率的信息采集。哪怕是用传真、电话甚至吉普车。并非所有企业条件都成熟到适合上ERP，但所有企业都需要建立基础数据库。信息是信息化的“粮食”，“手中有粮，心中不慌”，做好信息化的“仓储”建设，应是当务之急。第三，信息化建设，不应有职能上的短腿，纵向集成非常重要。光有信息基础，不是信息化，还需要一级一级向上升级，逐步通向ERP等高级阶段。纵向集成是新型工业化意义上的职能优化和强化，它既是信息化“集中一贯”、平滑升级的基础，也是横向集成(流程再造)的基础。

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