显然，陈东锋发现了CIO和IT部门的新的定位，并为这种新转变而努力着。“如果CIO和IT部门能承担这样的新价值创造职能，那么CIO和IT部门就在企业的发展运营中，创造出了新天地。”

　　“Careerisover”是不是黑色幽默？调查显示，大部门CIO希望在原公司获得更多的认可而非跳槽。事实上，在激烈竞争的商业环境下，很多企业对IT技术的依赖程度越来越高，非常渴求对企业业务模式及战略有深刻理解并具有深刻技术洞察和执行力的CIO。现在，已经有一些外资企业为CIO这一职位开出120万元～200万元人民币的年薪，这种具有相当诱惑力的报酬显然是对CIO这一角色的一种认可。

　　7.IT与业务的深度整合

　　在CIO们的问卷中，有50%的CIO提及了IT与业务的深度整合，具体包括“IT如何整合供应链”、“企业重组、并购对IT的挑战”、“企业海外扩张对IT的挑战”，以及在业务发生变革时，“IT如何支撑企业的新运营模式”等等。

　　无锡默洛尼卫生洁具（中国）有限公司资讯技术及物流经理彭元华指出，“目前，产品同质化程度越来越高，企业想在产品质量、成本、外观等方面做出差异化来，难度非常高，所以现在渠道变成一个竞争的焦点。”从去年开始，默洛尼为了适应新的销售模式，开始构建一个全新的渠道管理系统，这是一个非常典型的应用。近两年，国内很多企业纷纷展开对企业供应链的变革或梳理，并通过IT手段来推动实现这一变革。长安汽车（集团）有限责任公司、上海迪比特实业有限公司就在IT推动渠道变革上取得了成功的经验。

　　重组或并购，乃至海外扩张都是这几年中国企业的热门话题，这也是CIO们所面临的挑战。新的挑战给CIO和IT部门带来了更多的机遇——创建以业务为中心的IT组织，使IT成为企业业务有价值的支持者，进而成为企业业务部门真正的商业合作伙伴。[3][下一页]

　　CIO最关心的五大技术

　　RFID

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