要求企业运行透明化的压力从四面八方涌来，企业的CIO不能抗拒观念，他们只能管理执行过程，而且他们应该能够做得很好。

　　你的最大客户要求与你建立亲密的关系。他相信实时接入公司局域网和数据库能够保证更为有效的业务伙伴关系，如果他知道公司业务的当前进程，他的业务可以更有效率地实施运作。

　　他的做法并不意味着威胁。然而，如果你的公司没有认清加强网络开发性的前景，他的公司将最终与你终止伙伴关系。什么原因造成了这一结果：是你不信任他吗？你的CEO首先看看你随后是你的首席顾问，说：“要加快速度赶上去。”

　　观念转变是公平竞赛。你的首席财务官告诉你去接近公司最重要的两个供应商。因为销售和制造部门告诉他说，如果这些关键的供应商能够降低价格的话，他们的工作将更有成效。幸运的是，你的公司将他们列为能带来利润的忠诚的客户。顺便说一句，这些供应商同样需要进行快速的观念转变并对即时物流要求做出响应。你将是他们实现目标的重要途径。

　　如果你能够将公司设计的软件和供应链管理软件与他们的渠道管理CAD和CAE系统相连接，那么你的执行管理团队将有信心降低价格和快速响应。你想要得到奖金，是吗？那么你最好当CEO说出“加快速度”的时候就开始行动了。

　　一位联邦调查局特工、一位雄心勃勃的联邦检察官和一个看起来偷偷摸摸的家伙自称来自Langley,Va.，到你的组织来执行一项任务。他们认为你的几个国际客户在一些对美国不友好的国家的表现可疑。实际上,联邦政府警探认为,你的产品和服务已经成为一些潜在重罪行为的一部分，并且他们的许多可疑符号大部分是依靠你的网站来进行更新和升级的。

　　联邦调查局特工持有法院命令，希望通过你的客户服务网站向你的客户秘密传送间谍软件。这样可以追踪他们的击键并探查他们的硬盘。不用担心，这样做并不是要求你收集间谍软件生成的信息，这些信息将直接传输到政府计算机上。你只需要向你信任的客户传送软件就可以了，并作不定时的升级。但是，如果你向任何人（包括你的董事局）透露这些，你和你的同事们将会受到委员会的指责和司法审查。

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