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CIO“培养”CEO

  来源:互联网  发布时间:11-15

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  后来,这些高管们又在老胡率领IT部门开发的公司内部网站论坛上发现了新的“乐趣”——他们可以“窥见”员工的牢骚,更可以实现跨部门、跨级别的沟通;更重要的,网站成为供应商供货的窗口和客户服务的平台——尽管这些功能暂时还很初级和粗糙。

  CEO老王当然是老胡的重点“培养”对象。他亲自教老王用手写笔输入字符,使得老王与键盘“化敌为友”;他还教用Google搜索,输入的第一个关键词就是老王的名字;他教老王用不同颜色标识电子邮件,节省电子邮件的处理时间;他甚至教他玩游戏、玩时尚的数码产品。在老胡的“教唆”下,老王已经爱上了iPod,蓝牙耳机也用得很熟练了。这次,老胡特意在老王出差之前送上最新款的智能手机是颇有深意的,他的目的是想事先在CEO那里为新项目的启动培养一点感觉。

  其实,老胡最近想要启动的信息化项目不难说清楚:公司部分管理人员、全部销售人员大部分时间都在外奔波,IT对他们的支持还嫌不力。目前,老胡帮他们做到的唯有使用笔记本电脑、通过VPN与公司联网,但忙碌的他们在外经常缺乏这样的条件和时间。老胡希望,通过越来越成熟的无线技术,把电子邮件、手机短信与即时通信整合在一起,增强对出差人员的IT支持,同时也把无线终端设计成为客户服务的延伸。

  在这之前,他已经多次向老王“吹风”,诸如什么是无线消息、用无线消息可以干什么,老王已经听得非常“耳顺”了。因此,老胡想只要这次老王用这部智能手机顺手了,这无线项目无论是立项还是实施、推广,那不都是小菜一碟嘛。

  虽然CEO老王未能被老胡“培育”成“数字时尚拥趸”,但却渐渐离不开IT了。所以毫不奇怪,这次出差回来,他接受了老胡事先准备好的无线项目的可行性报告,仔细阅读之后,批准了这个项目。

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