这天，CIO老胡走进CEO老王的办公室，递给他一部最新款的智能手机。显然，老王对眼前“贡品”背后隐含的居心很清楚，他对老胡说：“你准没安好心，说吧。”

　　老胡哈哈一笑说：“放心，这不是贿赂你。”不过，他确实有点“居心”——与他正在谋划的创新性项目有关，但他决定暂时不向老王汇报，也不详细解释项目的重要性。他现在只想先教会老王熟悉手机的用法。

　　第二天，在出差的路上，老王的新手机不断收到短信和电子邮件，都是与公司业务有关的信息，这让他恍若觉得仍然坐在办公室里。他回了几个电话，又掏出手写笔回了两封邮件。他想，走在路上也能轻松地工作，真是不错。念头转至此，他猛然反应过来——“糟糕，我又中了老胡的‘诡计’了。”

　　老王已经不是头一回“上当”了。老胡早在上任CIO之前就提出条件，要求公司制定制度，规定公司高层要定期召开IT工作会议、接受信息化培训，且CEO和董事长要带头遵守。当时，老王爽快地批准了。之后，他就上了老胡的“贼船”了。

　　上任CIO之前，老胡曾做过调研，他发现公司很多管理人员，尤其是业务部门的领导大都把IT看得很神秘，IT在他们眼里就是一个不透明的“黑箱”。老胡觉得普及IT应用首先要培养领导层对IT的信任感和使用习惯。因此，他上任伊始就在IT部门组建了一个小组，由既熟悉IT也熟知业务且善于沟通的技术人员组成，专门“支持”高层管理团队，着重培养高管层对IT的兴趣与技术感觉。

　　根据各位高管的职责和偏好，他让小组成员制作个性化的浏览器首页，教他们上网看新闻。不久，他们就全都养成了每天上网的习惯。

　　老胡趁热打铁，把现有条件下能够搜集到的业务数据、财务数据整理成直观的图表，“推送”到他们的电脑桌面上，使他们随时都可以看到。逐渐地，他们办公桌上的电脑彻底告别“装点门面”的待遇，成为日常的工作工具。

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