甲方在两年后对乙方公开ERP软件原代码及数据结构。乙方在得到源代码与数据结构后要负责保密，具体方式另外协商。施洪洋说，因为上面这些条款，公司ERP系统开发没有找知名的软件公司，例如金蝶、用友，天思、天心等等，事实证明，这个合同是对公司信息化建设成功的最好保证。

　　而向CEO追加IT投资，施洪洋也是用合同来说话：合同款项支付方式明确有：一期(第一年)软件费用为18万，分三次支付，合同签定之日支付40%，半年后支付40%，最后支付20%余款。第二、第三期费用以模块为单位支付开发实施费用，具体支付方式另外协商。

　　在后期的开发协议上施洪洋定为：软件模块开发前支付30%，达到要求后支付50%(指目标达成率为85%以上，如果只达到60%-85%将支付50%的费用，没有达到60%软件公司退回10%费用)，余下在一个季度后支付。在施洪洋看来，因为这一份合同，信息化建设得到了公司领导的大力支持。IT投资根本不用CIO多费口舌。最重要的是，每实施一个模块，一个功能都用具体的数据说话。

　　事实胜于雄辩。无论是多么难缠的软件服务商，还是多么刁难的CEO，用数据说话是CIO顺利开展工作的有效保证。

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