对话一：管理

　　CIO不好做。CIO在企业里的功能正在发生质的改变。IT的功能，已经从以往对单一的财务、后勤、行政等部门进行支持，发展为对企业管理、生产和销售环节进行技术管理和支持。随着IT越来越成为企业业务中不可分割的重要组成部分，CIO面临的挑战和压力也越来越大。

　　在新的环境下，如果IT部门还定位在技术支持的层面，仅仅按照企业管理层的布置去完成任务，是远远不够的。CIO的角色，已经走出了程序员、系统维护员的范畴，CIO将走入企业的核心管理层，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划。CIO成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型的CIO。

　　山推工程机械股份有限公司CIO王卫亮已经在CIO的岗位上工作了11年，可以称为我国第一代CIO中的典型代表。主要负责公司信息化项目总体规划、技术方案制定评审、组织实施，企业数据库的规划、建立、维护、改造和管理工作，在他看来，出来做好本职工作外，在管理问题上，必须和老板打好交道。

　　记者：王卫亮，您好，做了11年CIO，我想您在这个岗位呆这么久，肯定跟老板关系很好，您是怎么做您老板的公关的？

　　王卫亮：首先要忠实你的老板，然后老板才能回报你、重视你，才能重视企业信息化。

　　记者：您现在是否能参与企业决策层？您在IT决策方面是决定者，还是参与者？

　　王卫亮：实际上从企业信息化建设来讲，确切地说，我是参与者，但是所有公司的意见必须在我这里形成一个出口。

　　对话二：业务

　　对于信息化应用来说，只有把IT和业务紧密结合，才能带来预期的收益。当然，每个企业的情况不同，业务形态更是千差万别，IT和业务结合的方式也不一样。但对CIO来说，对企业包括业务在内的各个经营管理层面的理解和了解，将会使IT的应用得心应手。

　　上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂管理创新室主任钟志勇曾经在多个岗位上工作过，走过了一条从由技术员到一线生产-管理者，再到经营管理者、信息主管以及综合管理者的成长之路。在他看来，CIO也许真的只有百炼才能成钢。

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