王志浩对待带宽的态度也是“够用就行”。为节省租用带宽的费用，并同时保证宽带的速度，他要求海信的员工将使用网络的时间错开，如晚上结账时，让ERP的相关人员用，开视频会议时，把带宽让给视频会议用。如此精心地节流，使海信租用宽带的费用节省了至少一倍。

　　王志浩认为，CIO在省钱的同时，还要坚持自己的立场。“不能听别人忽悠”是他的口头禅。在他看来，IT厂商往往“各怀鬼胎”，因此企业的IT部门的员工一定要具有识别技术的能力，“分清哪些技术对自己有价值，哪些钱该花”。有一次，王志浩在选型网络存储系统时，大家极力推荐一家跨国企业的产品，王志浩极为不客气地指出：“我不会用那家的产品。原因很简单，我们不需要，因为海信不需要24小时不间断运营，我没有必要花这么多钱承担一个高可用性的产品。这是以企业的自我需求为中心的选型原则。”

　　王志浩的“独立”原则，让与其打交道的IT供应商做出了“海信信息化最容易做，海信信息化也最难做”的感慨。作为海信集团的副总裁，王志浩不仅主持企业的信息化建设，他还主管着海信的计算机、软件、网络安全、商用设备等信息类产品公司，长期的商场打拼经验告诉他，“IT供应商的招待费用迟早都要摊在合同里，因此，我让他们有话直说，不要总想请吃饭什么的。”由于省去了很多“铺垫”环节，供应商们觉得海信信息化最容易做。但另一方面他们也很头疼，因为王志浩不仅精通业务，还甚懂技术，他在来海信之前曾任美国世界通信公司(WORLDCOM)数据中心工程部经理，接触过很多先进的IT技术，因此对技术和产品的辨别能力极强，因此IT供应商觉得和他打交道也最难，因为很难通过“忽悠”做成生意。

　　牢记投资回报

　　王志浩严谨地拿捏着花钱与省钱的分寸，实则是想让每一笔IT投资保值。他认为，对于IT投资回报的重视程度是信息化能否成功的最关键所在。对IT投资回报的重视与王志浩的职业角色密切相关，目前，除了担任海信集团的CIO外，他还是子公司的经营者。“作为经营者，你不得不考虑投资回报，否则就不称职。”5月27日，他在一次由本刊主办的CIO沙龙活动中，对30多位来自各地的信息主管们强调道。

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