更快的响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。前不久，Juniper这家位于美国硅谷的顶级路由器厂商公布了自己的财务报告：2005年第一季度，公司实现营收4.491亿美元，比去年同期增长了100%以上。对于这家只有9年历史的高科技公司来说，如此快的增长速度已经不是头一回了，2004年，Juniper的营收达到13.4亿美元，比2003年增长了90%以上，而其净利润更是增长了246%。

　　在这样一家堆满了硬梆梆的“大铁柜”的企业中，统率其IT部门的CIO竟然是一位女性。

　　90天原则

　　来自苏格兰的KimPerdikou已经在Juniper做了近5年CIO。她亲身感受、目睹了Juniper的“飞速”成长，这个速度也带给她别样的职业感受和很多挑战。2000年8月，Perdikou刚刚加入Juniper时，Juniper的IT部门只有26名员工，短短5年之后，JuniperIT部门的员工增加到105人，她最初的下属纷纷当上了项目经理。

　　在Perdikou看来，高成长企业的IT管理与对业务的支撑有很多与众不同的地方。“我觉得，有三点不同：首先，作为高科技公司，Juniper了解并且相信IT能够给企业的业务带来变化，自己也是这样做的，因此我们的IT与业务的联系非常紧密；第二，作为新兴公司，我们的IT系统没有历史遗留问题需要解决；第三，作为高成长公司，我们需要快人一步，我们所有的计划都以季度为单位，IT部门也不例外。”

　　同所有企业一样，Juniper也有自己的年度计划，不同的是，它的各业务部门还会根据当前的市场情况制订季度目标。“每个业务部门一般会有五六个季度目标，涉及到产品研发、市场营销、分销、人力资源等诸多方面。这些目标均要求在一个季度、也就是90天内完成。而下一个90天，我们又要制订和完成新的季度目标，如此循环反复。”这也是Juniper成长得如此之快的秘诀之一。每个季度，公司都会重新审视目标，看看业务增长是否达到预期目标、是否需要稳定一下、是否需要进行一些改变。

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