不完美哲学可能是引导CIO走向完美的必修课。李经理连续两个多月都工作到凌晨两三点钟，但他依然精神十足，对工作充满热情。这劲头一方面源于领导的信任：3个月前，CEO任命他为公司ERP项目小组的组长，晋升为CIO，让他来主导这家大型消费品公司成立20年来最重大的一次变革。虽说CEO也经常参加ERP项目组的会议，不过他和李经理都明白，在具体实施过程中，千钧重担都压在李经理身上，自然很辛苦。

　　另一方面，这种辛苦也源自李经理对工作的完美追求。和某些技术出身的CIO不同，李经理在工作中，特别注意学习企业的业务知识，他明白自己所在的公司和其他中国企业一样—管理粗放，如果不用追求完美的心态来要求，很可能ERP固化的先进管理模式最终将会被企业传统的管理模式所“同化”，“那我们就失去了实施ERP的根本价值了”。

　　因此，李经理对工作完全是按照他和咨询公司共同制定的完美的实施方案严格推行的，他不但对员工要求严格，对各部门领导也同样严格。在一次ERP培训会上，销售部总经理迟到两分钟，他就严格按照规定让他在会场门口站了两分钟。对于员工和同仁的不满，李经理并不担心，“我这样做，是为了公司好，况且有CEO的支持，于公于私，我都没什么担心的”。

　　但事情就在他觉得没必要担心的时候发生了。李经理在ERP项目小组组长的职位上呆了还不到3个月，就被公司一纸调令，调去当行政部副经理了。这是明显的降职，李经理接受不了这个现实，他去找CEO要说法。这次，CEO对他没有了以前的推心置腹，只是公事公办地告诉他这是公司的需要，接受与否随他。于是，他很快办理了辞职手续。

　　李经理临走都不明白，自己一心一意地扑在工作上，怎么会落得如此下场？他没有想到恰恰是因为太追求完美了，反而让他丢掉了工作。可见，在信息化过程中，CIO千万不能不恰当地追求完美，否则可能会将通向完美的路径阻断。

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