不完美的技术

　　对生产隐形眼镜的博士伦公司而言，准确地掌握物流信息很关键，这也是博士伦中国公司电脑部经理陈其伟的工作重点之一。IT厂商在了解到博士伦的需求后，上门来“推销”物流解决方案的不少。这些厂商的产品最重要的卖点之一就是，可以实时反映出博士伦的产品在运输过程中的具体地理位置。这样的解决方案能保证博士伦的管理者在每一分钟甚至每一秒钟都清晰地了解到产品在运输途中的位置以及何时进入客户的仓库。对于管理者来说，这当然是非常完美的物流解决方案。当然，这种实时的物流解决方案由于涉及到IT、GPS等多项技术，其投资额也是百万元级的。

　　每当物流解决方案提供商大谈其方案多么完美时，陈其伟总会告诉他们，他并不需要这么完美的方案。他说：“对隐形眼镜这种产品来说，获得实时的物流信息其实没有必要，那么我何必投入那么多钱，追求这种技术上的完美呢？”

　　陈其伟最后决定采用自己开发的一个短信平台，让物流公司的司机每隔200公里给博士伦公司发一个短信，告诉公司其所在的位置。“全部投资才几千元，但这已完全能满足我们公司的物流管理要求了。”

　　当然，在许多人眼里，博士伦的解决方案太“土”了，所采用的技术一点也不酷。不过，现实中那些选择很酷的技术的CIO可能最终发现自己陷入了“技术完美主义”的误区——超前的技术投资只有小部分是有效的。身为CIO，须从企业的业务和技术两个方面选择技术，且应自始至终以满足业务为目标，以降低投入为基本约束条件。

　　陈其伟选择自己开发短信平台，从技术角度看似乎是不完美的选择，但从业务角度看，却是最佳选择，因为它切合了企业的现实需要；反观那些在信息化过程中，把巨额技术投资视作企业信息化和个人职业生涯成功标志之一的CIO们中，不乏不由自主地陷入追求技术完美误区的人。其实，一个真正成功的CIO要有意识地追求技术上的不完美，尤其是那些技术出身的CIO，他们可能对所谓的完美技术有所偏好，类似的偏好往往会让他们陷入追求完美技术的误区。

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