四川一家著名民企的CIO在与其他部门的负责人沟通时，从来不提自己部门的工作有多么出色、对业务部门的支持有多么重要，也从来不强调IT部门的工作比其他部门的工作好多少。总之，从来不追求完美的表现，但他在对业务部门的支持上，从来不含糊。当然，公司总经理对CIO工作的认可也同样不含糊。

　　俗话说“月盈则亏”。这两位CIO正是充分了解了这句话的内涵，用“不完美的表现”取得了完美的效果。

　　当然，除了上文提到的CIO要有意识地追求不完美的技术、革命和表现之外，在工作中，CIO还需要容忍很多的不完美，如不完美的解决方案、不完美的下属、不完美的老板以及IT厂商不完美的服务、不相信IT厂商的承诺会完美地实现等。所有这些对不完美的容忍和认可，可以统称之为“CIO的不完美哲学”，它可能是引导CIO走向完美的必修课。

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