半月前，我对CIO认识还只是一个概念，而且是很平淡的概念，若是有谁向我提起CIO，我就会像是听到说某某经理那样不置可否。印象中的CIO是一种概念炒作，心里总是在暗嘀咕：“CIO不就是一位经理吗？只是现在不说‘经理’换称‘CIO’啦。让人想起‘只不过是北京的白菜运往浙江，菜根上系红头绳，挂在水果店尊为胶菜’。”

　　初次接触CIO

　　真正接触、了解CIO工作后，使我重新认识了这个在中国还是新事物的职业，这是一个与其他领导风格迥然不同的CIO群体，他们产生于信息化，服务于企业信息化管理。

　　有人认为CIO是企业信息化发展的产物，与政府无关。其实，CIO的出现完全是时代的需要。在知识经济时代，信息量高速增长，怎样进行信息管理？谁来进行信息管理？无论是对政府管理者还是企业领导者都是迫在眉睫的事。其实，信息化是社会发展的必由之路，许多国家都经历过这种抉择。第一位CIO就产生美国，他源于“1984年，美国总统接到的一份关于信息差距的调查报告，提出在政府的每一级机构中设立一名主管信息资源的高级官员”，于是，美国和加拿大政府部门设立了CIO，以加强对信息资源的管理。

　　CIO应该具备什么

　　在我国，对于CIO这个职位，许多人都有自己的看法，包括CIO们也是对自己的职能有着不同的认识。但基于设立CIO进行信息资源管理的初衷，作为一个CIO应具备IT技术背景和管理才能。而作为信息管理的执行者，企业信息系统是CIO的立足之本，是进行所有工作的基础，也是管理工作的工具。因此，CIO必须懂得技术，并能适时引进新技术，根据企业的发展，及时更新信息系统或再造信息系统，使企业能对各种需求快速反映，及时推出应对策略。

　　为了把握整个企业的信息流现状，及时发现问题，增强企业竞争优势，CIO应是个具有远见卓识的战略家、哲学家，以信息管理为出发点制定企业发展战略。深刻懂得信息管理对企业发展的重要性，能从快速变化的信息流中洞察秋毫，发现细节的出入，及时制定相关战略。

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