国内很多企业的领导由于自身等原因，对企业信息化的认识不够深入，仍将CIO们当做企业内IT部门的角色。导致CIO们一直在抱怨企业领导给予的支持不够，自己的身手无法展开，也为以后企业信息化的失败埋下了“伏笔”。

　　过去我们一直讲信息化是“一把手工程”。强调“一把手”的领导作用无疑是必要的，这对推动全局性的信息化工作颇为重要。但是对于一个组织机构来说，在推进本单位信息化时，由于出现了上述的一些新特点，仅仅有“一把手”挂帅，有领导小组的存在就显得不够了，必须有专职的、参与决策的、有协调权力的信息主管机制，包括信息主管职务以及相应的组织结构。因此，当一个组织机构信息化发展到战略地位时必须考虑信息主管机制的建立，在这个阶段，信息化是“一把手工程+CIO”工程（这里CIO意信息主管）。

　　信息主管是领导班子成员之一，是一把手推进信息化的主要助手。有的单位建立了信息主管之后，从实践中总结出它的作用有以下几方面：

　　信息主管是信息化的鼓动者。要以满腔热情宣传和贯彻中央关于信息化战略决定的精神，提高单位全员职工对信息化的认知度和理解力。信息化事业要“以人为本”，最终要求全员参与，才能成功。不能满足于“IT部门热，非IT部门冷”的状况，也不能停留在“领导层明白，基层人员不了解”的阶段。提高全员信息化认识度，是信息主管的首要作用。

　　信息主管是组织机构信息化战略制定者。当信息化与组织机构自身业务发展紧密结合，并成为其发展战略的组成部分时，制订信息化战略立即成为十分重要的一项任务。例如当前我国将电子政务与政府职能转变结合在一起，制定本部门信息化战略要比立一个具体项目重要得多。又如我国一些后起的商业银行，深知与历史悠久的大银行竞争不在一个起跑线上，因而选择信息化加速形成竞争力的战略，有的已取得明显的成效。信息主管的作用就在于根据组织机构业务发展全局需要制订正确而符合实际的信息化发展战略。实践证明，信息主管的这种贡献和作用往往是不可替代的，不是一般信息技术部门职能做到的。

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