（3）坚持不懈。

　　第三个方法就是坚持不懈。有这样一条真理：破旧的车轮总是需要润滑油。即使你听过这句话一百万次，而且它是真理，但在做事情的时候也总是会忽略。那些能够真正实践这一真理的人就会获得成功。如果我们尝试了一次没有成功，那么可能是努力不够，你一定要再次尝试。这里有几种方法可供你参考。不要两次问同样的问题，试着站在不同的角度、有不同的方法去问。我总是建议了解每个人的性格类型，并在“赢得他人支持”方面成为专家。这样做可以使你获得一些有价值的方法。比如，向那些重视数据证据的人动之以情必定会失败。如果项目审批者是重视数据证据的那种人，你就需要使用数据来支持你的请求。换句话说，不要一味地使用某一种方法，要学会根据不同人的不同喜好尝试不同的方法。还有一种方法是，将其它已经获得批准的项目连同你现在的请求一起呈交批准。要成为一名成功的IT领导者，你首先要成为一个善于寻求他人支持的专家。

　　（4）增强自信。

　　每天对着镜子里的你笑一笑，告诉自己一定会成功。自信心是不可获缺的，也是IT管理者所努力追求的。尤其是在他们不善于将技术问题与商业问题分开处理的时候。这不仅仅是专业能力问题。如果就这么简单的话，那么所有的IT项目都能够被通过，这一点儿问题也没有。信念和勇气会造就不同人的不同能力。丘吉尔曾说过，“勇气是人性格中最重要的方面，因为它可以保证性格中其它方面的实现。”如果你在寻求支持的时候表露出了强大的自信心，那么它将有助于别人看到你的责任感。

　　（5）不断学习。

　　这一点也是必备的。了解专业术语、学习专业知识、在寻求支持前清楚你所要谈的一切。当审批人对有关项目提问深入一些，很多项目管理者就无言以对了。其实他只是没有准备好问题的答案。知道你所了解的很重要。如果你是个专家，那么你对这些问题会胸有成竹。你的任务是在你提交项目之前要做好最充分的准备。这需要阅读一些资料，召开研讨会，咨询专家顾问等等。审批人也许明白你不可能知道所有问题的答案，但你要让他们知道，你可以找到问题的答案。花点时间疏理一下自己的知识，你可以从中发现一些不足之处，并使之得以改进。

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