其实这个理解也没有什么不正确的，正所谓“术业有专攻”。但从更多的实践来看，这个表面的认识似乎已经被得到更深刻的否认——CIO不仅要和机器打交道，还不得不去和人打交道，甚至要和CEO一样，深刻理解企业内部的所有流程和环节，并且要懂得协调各个部门，也就是说，CIO更多也要和企业的人和事打交道。相信这个话题一经抛出，一定是“仁者见仁，智者见智”，有人一定会说——那CIO不是要累死了。而这就是笔者今天要探讨的这个话题——怎样才能做一个聪明的CIO，而不是糊涂的CIO。

　　要讨论这个问题，首先要界定聪明和糊涂的概念。记者就这个话题同样询问了几个CIO，他们的看法概括下来如下：CIO首先要懂得发起制定，组织协作，完成企业IT战略规划，以保障IT基础设施和体系架构（计算机和网络）的运行及投资；要具备企业主要的和其相关的鲜明的业务知识，理解行业和企业的业务组织流程，发展趋势；要在用IT能力和优势解决业务问题的同时控制成本和风险；要识别、判断和评估新的技术对企业业务的适用性从而使企业立于不败；此外还要让CEO十分放心……

　　熊总还认为，一个聪明的CIO还必须具有卓越的领导能力、组织能力、沟通能力，人际交往能力以及在复杂的合作、协作的环境中能游刃有余发挥作用的能力；他必须具备足够的知识储备；他是企业IT远见旗帜鲜明的倡导者和积极的团队建设者；他必须有很强的战略思维和务实作风；他敏感、诚实、聪明、判断力强，是一个好的倾听者，为同事所信任。

　　以上的看法基本上都是针对CIO必须具有较高的职业素养、管理能力和敬业的精神。但除了这些外，重庆长安集团的马总还认为，聪明的CIO还应该清楚地认识到一点，信息化建设所带来的变革更多是企业体制和管理的变革，在这场变革中，所有的人和事都会得到一次颠覆，包括CEO和所有其他部门的，其中涉及到的所有矛盾都会激化出来。“过去国营企业老总一个批条就能拿到的预算，现在要通过预算委员会等等部门，老总的权力一样被削弱。”而一个聪明的CIO应该懂得如何去争取到CEO的支持，从而争取到其他部门的配合。

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