随着IT和业务的结合越来越紧密，CIO在企业内最核心的价值不再是购买软硬件、搭建网络，而是如何利用IT新技术创造商业价值。从CIO的角度看，一个扑面而来的迅猛浪潮就是创新，就是要从无数的关于先进的信息通信技术及其产品、服务中作出果断的选择。CIO和一起工作的同事，必须对这种既威胁组织又提供机遇的信息和通信技术创新浪潮有清醒的认识。

　　最近，笔者在与湖北清江水电开发有限责任公司信息中心主任熊总聊天时，熊总有一句话——不做糊涂的CIO，虽然只是聊天的一句话，但却引发了笔者深刻的思考。

　　过去，我们总认为一个IT项目或者说信息化建设的成功与否，最主要的因素在于IT厂商所提供的产品和方案的品质是否可靠，企业IT规划和投入是否具有延续性和可扩展性等等，就像现在许多政府和企业在总结过去IT投入的成败经验时，经常看到的理由莫过于——“当时没有经验”、“IT设备的更新换代太快，现在这些老设备跟不上现在业务发展的需求了”等等诸如此类。

　　其实，在IT建设刚刚开始的时候，IT人员多半只是和IT相关的产品和技术打交道，不像业务部门能创造效益，而更多的被看作是一个“花钱的部门”。随着信息化建设的规模不断扩大，深度不断拓展，CIO（企业信息主管）就成为一个专业和成熟的管理职位，而其管理的范围和职能都比过去得到了很大的升级。

　　其实每个人都明白一个道理，权力越大，则承担的责任就越大，权力、风险和责任都是成正比的。无论对于CEO、CIO或者CFO、COO等等，都是一样的。CEO的权力是管理的是企业的所有部门和员工，他所承担的责任和风险就是能否帮助企业实现盈利，并且帮助企业制定长远的发展规划，并协调企业所有的职能部门和业务部门为实现预定的商业目标而不断发展，从而能向资本方提交满意的答卷。而CIO来说，也是一个至关重要的管理岗位，熊总认为，“CIO就是要负责IT政策以及IT战略与企业业务战略的融合。”从这个层面来说，CIO和CEO的方向是保持高度一致的。但不同的是，CIO的职能仿佛应该更多的是与IT技术和设备打交道，而人和企业是其次的。

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