老板从来不让员工们被充分告知。他把月度会议变成了两个月一次，然后干脆废除了，所以没有人知道其他人都在干什么或者接下来有什么计划。另外，他三周前知道了一件事，但是直到一周前才告诉你就要交差了，如果你没有做好，他就会大发雷霆。此后不久，他又开起了会议，但是没过多久又杳无音信。

　　第6条：不能不管闲事

　　我的老板总喜欢重新查阅用户账户和用户准则，然后在每个人的描述栏里写上一些诙谐的引述。他还纠正我，把资金入到了用户姓名里，还有把公共文件夹放在服务器上。他最好去做些更好的事情。

　　第5条：对技术问题置之不理

　　虽然他有时并不懂，但因为他是老板，他就应该懂所有我们提供的服务，我对此现象很是烦恼。举一个例子：虽然我比他懂技术，从而比他更为了解成本构成，但是有时他会试图把他认为的成本强加上去，并不是实际的产品成本（通常会低一些）。

　　第4条：缺乏倾听技巧

　　老板是一个不听别人话的人。在任何会议中，他打断同事的讲话或者根本不听是很正常的。很难反对他，因为他是公司的五星级员工。

　　第3条：把批评转移下来

　　当老板把对他的批评转移给我们时，是件很恼人的事，而且最后是我们这些经理来承担过失和批评，而他认为这没什么。

　　第2条：会议水平差

　　他对我们进行演讲，但这些话题他还不够资格讲，他在会议上提供不切题的和不相关的比较（大概是没什么话好讲），然后和经理们在会上分享太多有关他个人的生活。

　　第1条：从不收集好所有的事实再作决定

　　我们听到会员们的最大的抱怨就是老板会在找出所有事实、鉴别所有意见之前就对一个管理问题作决定。

　　TechRepublic的邮箱塞满了其他不在10条名录里的抱怨，比如：

　　*虽然和参加第一次会议的是同一个团队，但在后来的会议中，他重复对一个项目进行背景介绍。

上一篇 : 电子商务迎黄金发展期寻“中国亚马逊”(附             下一篇 : 片冰机制 片冰机制的工作原理与操作