老牛是某企业的CIO，他精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名，他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年，总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如，在向老板汇报工作时如果碰上老板心情不佳故意找茬儿，别的CIO或许都会心里发怵避之不及，但老牛却有办法把老板的故意刁难轻松化解。

　　今天又是“牛IT”向老板马总汇报信息化预算的日子。他把准备多日的厚厚一摞提案报告郑重递给老板时，马总却一眼没看就把它搁在一边，半开玩笑地说：“老牛啊，你最近搞了不少项目呐，你就不怕人家业务口子的人说你好大喜功，光会花钱不出效益吗？”

　　老牛一琢磨，立刻明白老板的弦外之音——老板今天大概又在为控制运营成本的事情心烦着呢。果然，刚才还在开玩笑的马老板忽然板起脸说：“老牛，虽然我很信任你，但我有时也满困惑——在你CIO向我推销五花八门的‘项目’时，我能确保自己批准的项目真的是有意义的吗？这个项目真的重要到非上不可吗？我如何能够确定你们CIO不是在误导老板？”

　　“牛IT”并没有为自己辩解，也没有不着边际地吹嘘所谓地“信息化效益”，而是哈哈一笑说：“其实咱们搞IT的有句行话叫‘不蒙老板的CIO当不是好CIO’，意思是CIO必须要有蒙老板花钱的本事。”

　　马老板禁不住脸上阴转多云，说：“啊哈！今天你要老实交代你们搞信息化这行当的手段！坦白从宽。”老牛露出窘迫的神情，说：“本来这些计谋是‘只传子孙不传外人’，今天被领导逮住了，我只好老实交代啦。其实咱们并没有所谓的三十六计，一般来说以下四招就足以把事情轻松摆平了。”

　　第一计：画蛇添足

　　画蛇添足来自一个传说：有群楚国门客们决定比赛画蛇，谁先画好了就能得到一杯好酒。其中一个人不一会儿，就把蛇画好了，他便十分得意地说：“看我再来给蛇添上几只脚，其它人也未必画完。”不料，这个人给蛇画脚还没完，另外一个人就把蛇画完了。那人说：“蛇本来就没有脚，你要给它添几只脚那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”某些企业“一把手”正像这个画蛇添足的人，为了满足虚荣心而故意“画蛇添足”跟同行比排场。一些精明的CIO就利用老板好充场面的心理，在项目提案的‘量’上做文章——增加项目数量，增加项目实施的人数，扩大项目牵涉的业务部门…..不少老板在开轰轰烈烈的“项目动员会”时，还飘飘然有指挥千军万马的感觉呢。殊不知这是让老板往“政绩工程”、“面子工程”的陷阱里跳。

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