Lioyd说：“对这一点，‘个别分子’自己也应该有清醒的认识。如果他们不能够证明自己存在的价值，那么公司又为什么要容忍他们的‘个别’行为呢？管理那些愿意服从公司的规章制度的员工不是要容易的多吗？”

　　Lloyd认为，CIO们应该从投资回报以及公司成本节约等多个方面来证明“个别分子”的存在价值，并且在公司决策者考虑进行裁员时向他们提供强有力的事实依据，为“个别分子”提供保护。

　　但是，不管CIO对“个别分子”的管理多么有效，在处理“个别分子”同其他员工的关系时，困难总是会出现。正如TechRepublic的会员们在网上讨论中所说的，同IT“个别分子”一起工作通常不是什么有意思的事情。

　　TechRepublic会员MikeHoward说：“公司制定出了员工应当遵守的规则，如果那些‘个别分子’无法适应这些规则的话，那么就让他们离开好了，或者把他们安排到不会产生破坏影响的地方去。为了适应那些‘个别分子’的工作态度，我们花费了太多的时间和精力。如果他们认为自己的想法是伟大的，那么就让他们自己开公司去吧。”

　　Timgray也赞同MikeHoward的看法：“很多‘个别分子’都想将自己的想法强加于人，这是错误的，该制止这种行为了！”

　　对此，Lloyd解释说：“很多行为和人际交往上的问题，同许多‘个别分子’缺少正式的企业背景这一事实是密切相连的，因为他们职业生涯的发展太快了。”

　　事实上，很多“个别分子”所拥有的技能和丰富的经验能够给公司带来巨大的价值，而管理层对这一点也有所了解。所以他们会去适应这些“个别分子”，不管他们是好的、坏的还是平庸的。

　　如果CIO能够在对“个别分子”进行管理的过程当中运用恰当的方法和手段，不管是“个别分子”本人还是整个公司都将从中受益。

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