大多数IT部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为IT专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。

　　问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有助于使这些员工的天分和潜力得到最大限度的发挥，此时他们的表现可能会使得整个IT部门闪现出耀眼的光芒。

　　话虽如此，但正如一名自认为是“个别分子”的IT员工所说的，很多IT领导者并没有花费时间和精力去了解他们，只是简单地对他们进行硬性的管理。这样管理的结果是可想而知的，而这也正是IT领导者为什么要用心采取适当的步骤来“驯服”那些“个别分子”的原因。

　　“个别分子”的典型行为

　　正如每一位领导顾问或管理顾问都会建议的，好的领导者会花一定的时间去了解自己手下的员工，并且在此基础之上找到一种强有力的管理方法。但是，正如曾经为数家位于财富五百强之列的公司工作过的、自称为技术“个别分子”的IT咨询顾问TomB.所说，在遇到他这种类型的“个别分子”时，很多CIO和VP所采取的做法都是迅速解雇他们，而解雇的原因就是出于错误的第一印象。

　　TomB.说：“我不喜欢‘个别分子’这个词，因为人们一提到‘个别分子’就会想到懒惰，想到逆企业文化而行。”他把自己的“个别”行为形容为：不喜欢和不信任所有级别的管理人员，与同僚不能很好的相处，不穿制服、不打领带、也不佩带公司的徽章（尽管公司要求这样做），要求拥有自己独立的时间。

　　管理咨询与培训公司JoanLloyd&Associates的创始人JoanLloyd认为Tom对自己的形容恰如其分。她说：“用‘个别分子’一词来形容这种类型的技术人员非常合适。他们总是那么的与众不同。”IT管理人员总是会遇到很多这样的“个别分子”，而这些个别分子又总是会表现出与众不同的行为，这种现象在那些规章制度起着重要作用的公司里显得尤为突出。从技术层面上来看，这些“个别分子”是非常聪明的，但是他们却不喜欢按照公司所希望的模式来塑造自己的行为。

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