CIO实际是一个要去影响别人的人，有这样的一个角色，这个角色使得你向谁汇报不是那么重要，或者说每个公司不一样，有一些公司很大，真正做决策的人似乎只是CEO。但实际很多情况下并不是什么决定都由CEO来做，所以CIO是能够影响整个决策过程的人。”如今RickDevenuti已从CIO升任为主管微软全球服务业务的副总裁。

　　信息化实施的另类阻力

　　倒霉的工作。工作好做的原因在于我不用花很多的时间就可以说服英特尔上层领导或者普通员工，IT可以为公司带来更多的价值。但比较难的地方在于，有很多英特尔员工都可以说比我更胜任，因为他们在技术上比我更加专业。”

　　美国存储企业CNT公司的CIOBarbara女士则认为，“在IT企业当CIO，可以从很多人那里得到关于我应如何去做的各种各样的建议。当我在任何时候遇到IT方面的问题时，他们都会尽力帮我解决。我就可以将自己的大部分时间安排在沟通和管理企业内的大量信息上。当然正因为在IT公司里所有的人都懂得一些CIO的工作内容，这就要求CIO必须非常坚定和自信。当碰到时间紧迫的问题时，我必须确保问题都能得到迅速的解决。如果在非IT企业中，我就不必以现在的节奏来工作。因为IT企业的竞争非常激烈，你的动作必须要比传统企业迅速才不致落伍。”

　　选型的自由缺失与超强的砍价能力

　　对于IT企业的CIO而言，在产品选型时有一个共同的特点——本公司制造、提供的产品将成为不二之选。

　　惠普的CIO只为员工提供惠普的服务器、PC、笔记本电脑、PDA、打印机，难道还需要理由吗？英特尔公司为全球的10万余名员工配备了近8万台笔记本电脑，虽然品牌不一，但有一个共同点：这些笔和传统企业在实施大型信息化项目时通常会遇到不少阻力相比，IT企业就要顺利得多，不过指手画脚的也大有人在。英特尔CIOStacyJ.Smith这样认为：“和其他行业的CIO们相比，我现在的工作既是一个最好做的CIO工作，也是一个最记本电脑都拥有奔腾或迅弛的芯。这种情况不仅发生在硬件产品的选型上，软件更是如此。微软公司经常会把软件产品的测试版最先在公司内部部署，并将这种做法称为吃狗食（DogFood）。微软公司今年秋季预计将正式发布的大型数据库软件——SQLServer2005，其2版本早在2004年底就已经在微软公司内部署使用。

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