谈到他的工作，陈镛生很自豪，兴致也极高。他确实有理由自豪，因为他在短短4个月的时间里已经搭建了国内惟一的一套完整的手机分销系统。公司CEO可以每天直接了解到最新的销售数据和每个销售人员的业绩，并能根据这些数据直接进行考核。这套分销系统直接的效果是：2002年2月，迪比特手机的销量只有5.5万台，到4月，销量已经达到近10万台。

　　理想状态下的CIO手下应有若干CTO，由此，陈镛生不断规划新工作，由接班人具体操作，锻炼他们独当一面的能力

　　在国内企业中，CIO这个职位并不常见，即使有，大部分也是从CTO转过来的或者干脆就是兼职，对于CIO的职位设置、组织结构、功能和前景目前并没有很清晰的定义，而许多CIO正面临着权限不确定、业务部门不配合等种种尴尬与无奈。陈镛生在长达7年的CIO职业生涯中都有过类似体验，他在如何处理部门内部和使用单位的关系问题上见解独到实用。

　　他认为，CIO不是某一个具体的人，也不是某个职位，它应该是一个组织机构。目前国内很多企业的CIO是由CTO兼任的，这是对CIO这个职位的一种误解。CIO与CTO有本质的区别。CTO偏好技术，专注于某一领域，虽然能满足公司目前系统开发和维护的需求，但一般不会考虑公司的长期发展，不会考虑各种资源整合的最佳化问题。而CIO要布局整个公司的信息化结构，首先要考虑的是如何在现有的基础上寻找最佳的资源组合，而不一定是要购买最贵最先进的设备；其次，CIO要参与公司的决策，想问题要全面高远。所以国外很多公司的CEO是由CIO升任的，因为他们想问题的思路和角度更接近。

　　信息部门的理想组织结构应该是CIO负责规划公司信息化的未来蓝图，他手下有若干CTO，每个CTO都有自己的角色，例如设备维护、安全防范、管理系统开发等；每个CTO手下又有若干项目经理，每个项目经理负责一个具体的项目，手下的项目小组成员负责某一具体模块。陈镛生来到大霸以后，他的部门已经由原来的十几个人发展到了目前的50多人，他的理想是发展到200人。那么信息部门该如何进行自身的管理和建设呢？

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