而且，你可以把五年的成本-收益分析和你对新应用的设想展示给CEO。但对资金的要求仍然很高，而且说来说去它还只不过是视频监控系统，这都会使他对此犹豫不决，因为旧的闭路电视还未完全坏掉。

　　所以，你怎样获得你所需要的资金呢？现实ROI的示范项目会对此有所帮助，但是必须计划周密。（去找你的信息安全主管，找出风险，仔细分析在那些地方新的摄像头和应用程序会最有成效。）再有就是，尽量把更多的应用加入视频设施——培训、营销、物流、质量控制。让这些部门的人参与到视频监控的新应用中来，让他们也一同分担这个任务。如果他们也用这个系统，他们怎么会不掏口袋投资呢？

　　你还可以向顾问或系统集成人员寻求帮助。但是要小心，他们就像一群群的鸟儿，一点面包屑就会让他们成群的飞向你。

　　目标：让标记变简单

　　我们在文章一开始说，视频监控系统现在成了CIO的职责范围，这是因为，这种技术实际上已经转变成为标准的IT设施的一部分、转变成为基于IP的网络的一部分、转变成为软件应用的一部分，成了CIO已经掌握的相关技术的一部分。这是真的。但是还有一个推动因素是，经销商意图把监控设备导向IT领域，因为比起安全部门，他们能向IT部门销售更多。

　　这背后的理由很明显。最主要的一点就是，CIO的预算经常比安全部门的大得多，但是还有其他原因。对于一个项目，信息安全主管(CSO)的风险分析方针通常更为严格。而且，由于太多安全以外的事情需要预算支持，如果传统的闭路电视不坏的话，他不太可能会去整修。对于信息安全主管来说，产品生命周期是十几年，而非几个月，这意味者他求助市场的次数比CIO会少。CIO寻找的是竞争优势和促进企业成长的先进应用。最后一点，对于CIO，经常更新软件和硬件是家常便饭。

　　许多CIO说，他们会花大量时间把侃侃而谈的监控设备经销商打发走。“我有两次几乎想取消我们的合同，因为我觉得实在太冒险了。”GregMeffert是新奥尔良城的CTO，他正在进行一个覆盖城市的工程，包括1000多台基于IP的无线摄像机。他说，“他们一味的告诉我说我有多伟大，然后就说，‘你为什么不进行得更快一点？’”

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