现在国内的医疗设备落后，医疗器械行业的前景是不错的，利润也很丰厚。但是国内医疗器械企业信息化建设做得不好，没有标杆企业，在制造方面还可以，但在研发、产品数据管理、产品追溯方面比较落后。国家信息中心曾出版过医疗卫生行业的信息化报告，得出的结论是要做CRM。CRM是要做的，但企业要想做大，在激烈的竞争中取胜，开拓更大的市场，产品要先进、质量要好，因此，研发和销售的信息化建设要跟上。

　　由于自己阅历和技术背景，在跟公司决策层沟通上可能存在思维上的偏差，我可能考虑如何从技术上去实现，而老板可能考虑有什么价值和目的。这是我以后要改进的地方，可以通过参加一些培训，慢慢地改变沟通方式。从CIO的职业发展和我周围的一些情况来看，10个人中会有8个会碰到职业发展的天花板，有业务背景的CIO的发展会较少碰到。从这点可以看出，业务能力对CIO越来越重要了。

　　从徐经理的经历和体会中，我们是否可以体会到蕴藏在民营企业CIO骨子里的性格呢？也许并不完美，但却让我们看到了希望。

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