周宏钧与王泉庚的成功⒉槐砻髦挥心切┐游薜接写唇↖T部门的CIO才能建设好IT团队。博士伦中国公司电脑部经理陈其伟就是“空降”来的。他到博士伦的时候，电脑部在前任经理的管理下，整个团队犹若一盘散沙，员工士气低迷、觉得前途茫然。陈其伟上任后，通过给员工设计职业前景、合理分配工作等措施，在很短的时间内就扭转了大家的精神面貌、再造了整个团队，为自己在博士伦的工作奠定了坚实的基地。

　　在IT团队建设中，CIO需要“恩威”并重。受IT行业整体浮躁的影响，传统企业中的IT人员通常比较自傲且浮躁，想管理好他们并不是件容易的事。对此，周宏钧“对非原则的事情，我很随和；如果是原则性问题，我肯定会一查到底。”

　　对CIO而言，建设团队最重要的是要建立一个利益共同体——在为企业做贡献的前提下，共同前进，一定要避免狡诈、玩弄权术的倾向。管理大师彼得·德鲁克在《旁观者》一书中曾指出：“真正的强人是靠苦干和奉献来领导的，以建立团队为目的，不会大权一把抓。治理事务是靠着正直，而非把人玩弄于股掌之间。”

　　勿以善小而不为

　　宁波富达股份有限公司的CIO杨文华是公司为了推进信息化工作专门聘请而来的。宁波的民营企业有一个特点——特别务实，且比较信任一起“打江山”的兄弟，不轻易接纳外来者。所以，刚刚进入富达公司时，杨文华面临着诸多挑战。当时，他采取的策略是，不忙着一炮打响，而是先从小项目做起。一来是因为小项目做起来简单，不会牵涉到各方利益，比较保险；另一方面能马上见到效果，迅速获得公司上下对信息化、对他本人能力的认可。如此这般，不到半年，他就在富达站稳了脚跟，初步确立了权威，为下一步工作开了一个好局。

　　现在，富达公司不但上了ERP，且IT与业务的融合也越来越广泛、越来越深入。杨文华的工作真正让企业的每个人信服，他在企业的权威地位也日益稳固，能力得到了公司上层的普遍认可。如今，除了IT管理工作外，公司领导还让杨文华承担了项目投资等其他业务。很多CIO总觉得自己已经碰到了职业生涯的天花板，对职业前景忧心忡忡，现在的杨文华就没有这样的担忧。这也是CIO从权威中获得的“好处”之一。

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