这样做，可以非常有效地团结各业务部门的负责人，在他们中确立权威。

　　“管理”好CEO

　　CIO确立权威的最重要的一环是在CEO面前确立自己的权威。这需要CIO站在CEO的立场，研究CEO在考虑什么事情、思考什么战略。

　　一次，在公司办公会议上，老总提出要加强公司的供应链建设。散会没几天，对利用IT解决供应链问题早有研究的周宏钧就拿出了3个方案。在报告中，他透彻地分析了每个方案的优势与劣势，以供老总选择。这样，CIO在CEO面前的权威就顺理成章地确立起来了。反过来，你在老板面前越有权威，在下属和同级管理者面前也就越有权威，这是一个良性互动的过程。

　　“管理”好自己的CEO，有一个很简便的方法就是，努力站在CEO的角度上想问题，再考虑IT和自己的团队在解决这些问题时能做什么，将两者结合起来，CIO就能摸到CEO的脉搏。这时，再顺势而为，事情做起来就会比较顺利。

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