据2003年统计，安利（中国）在IT方面累计已投入1.85亿元人民币，70%的资金用于硬件基础设施建设。这正是杨海鹏中场球员的防守意识使然，并为安利（中国）的信息化建设打下坚实的基础。

　　攻：出奇制胜

　　“1998年世界杯，英国对哥伦比亚，英国中场球员贝克汉姆为世界球迷奉献上了一粒美妙的弧线任意球，”杨海鹏一提到贝克汉姆兴致大增，说道：“电脑部门就要像贝克汉姆一样，不仅要有精湛的防守技术，更需要出奇制胜的进攻战术和意识。”

　　多年来，杨海鹏苦心经营的信息高速公路和信息生命体这一系列基础设施，目的当然不只是为了信息化建设的坚实基底，更重要的是让各部门具有发挥更高的工作效率和经济效益的平台，特别是为前锋部门——业务部提供出奇制胜的平台。

　　店铺销售系统一直是杨海鹏为前锋部门输送最强有力的“炮弹”，从1995年的第一代基于DOS环境下的系统，到如今正在使用的第三代系统，以及正在测试的第四代系统，每一次系统更新其功能日臻完善。每一代系统不但凝聚了电脑部无数个埋头苦干的日日夜夜，而且还承载了杨海鹏思前想后的IT管理创新理念。

　　1995年，安利在进入中国内地市场时,依然沿用在全球通用的直销运作模式,只有屈指可数的几家店铺，1998年4月，中国政府颁发传销禁令，安利被迫推出“店铺经营加雇佣推销员”的销售模式，销售店铺迅速在全国风风火火建立起来,杨海鹏为了配合公司经营模式的调整，提出了数据大集中的概念，在全国设立三个地区电脑数据中心(北京、上海、广州)，所有店铺销售终端直接连接到所在地区的主机，取消原每个店铺一个主机的运作方式。

　　杨海鹏回忆说：“这个决定很冒险，因为当时中国通讯线路尚未完全成熟，部分线路不很稳定，同时大量的业务数据量不知地区主机是否能够承受，而且在行业中也没有类似先例可以借鉴。”为此，他率领电脑部做了大量的前期调查与研究工作，并考虑到香港地区的通讯线路比较成熟，将开发好的新店铺系统先在香港地区测试使用，观察主机的承受能力，这些测试都通过后，才在内地正式投入使用。

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