但是，不论是传统企业还是高新技术企业，信息化建设都不是一件简单的事情。它需要整合企业所有的资源，从战略高度进行规划，这就需要企业中有一个管理人员专门从事信息系统方面的领导工作，这个领导人就是CIO.

　　CFO得益于CIO选用的软件，灵活进行资金结算、融资、利息计算、资金分析和监督资金收支流等，从而更好的进行财务控制，并通过财务协同效应创造更多价值。

　　立场导致分歧

　　虽然两者在企业中都起着举重若轻的作用，但CIO和CFO之间也会存在一些不可避免的矛盾。

　　首先，两者的立场不同。CFO往往更加注重投资回报或利润实现等功利性指标，而CIO的目标则是维护系统稳定运行，保持企业的可持续发展能力。

　　其次，注重资金的CFO与重视技术管理的CIO在资金投入上总会存在分歧。建设全新的IT系统，或重新整合已有IT系统都需要花费成本，CIO希望建立一套标准化的信息运行环境，但是CFO考虑的是节省资金，延长系统的生命周期。

　　“在现有系统运作良好的情况下，我想不出我们为什么要投入巨资安装一套新的系统。”EDS的Lee说道。亚洲一家大型国际银行的CFO曾经坦陈，自己的银行至今还是靠150套完全不同的系统来获取客户信息。

　　加强沟通和培训

　　有些道理CIO明白但CFO不明白，有些道理CFO明白但CIO又不明白。但是有一个大道理大家都明白，那就是企业要生存，更要发展，CFO、CIO都必须从企业整体利益出发考虑问题，因此两者应该加强沟通。

　　首先，要转变态度。利用技术为企业服务其实是一件非常艰难的活儿，应该说，技术与业务能否实现最佳匹配，一定程度上取决于CIO、CFO之间的沟通程度。

　　最理想的情形是CIO、CFO同属于一个人，这种理论上的假设应该说是达到了“无缝”的境界。不过，“人脑整合”毕竟不太现实，关键是寻找途径减少鸿沟。

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