在“信息化资产与资源的管理和采购”方面。他应该负责对企业范围的IT成本和资源需求的采购审查，负责项目范围的IT成本和资源的审查。负责针对风险管理的整体实施方法的制订，负责IT的安全性和灾难恢复管理，加强在企业范围的IT供应商管理，实行基于业务流程的成本核算，制订全球整合的IT采购策略，并且帮助人力资源部门制订员工IT能力和薪酬方案。而在“信息化管理和指导”方面，则应该负责制定IT的决策模型，制订本公司的信息化培训计划，并指导执行，负责在业务范围的信息化资源分配，平衡基于业务需求的信息化的集中和非集中式模式，并对员工参与业务价值为导向的绩效考核，他应该接受与信息化集成提供方的风险和价值的共享。

　　另外，在“信息化架构和框架的管理”方面，他应该制订协同的信息化架构管理方法，合理调度信息化基础设施，制订对用户的支持方法，管理企业的信息化技术的生命周期，并及时跟踪下一代技术和架构的发展。

　　“参谋”CIO应该具备的能力

　　一个卓越的CIO，在其能力素质模型中，首要具备很强的沟通能力，CIO要能及时协调各种关系，保证系统的正常实施，要能够协调好信息资源提供商与用户、各部门上下级之间的关系。

　　其次，具有熟悉本企业业务流程和运作的能力，在实施过程中可能接触到的业务类别会有很多，而一个人所能接触的业务类别毕竟有限，只有灵活应用才能找出适当的解决方法。

　　第三，他必须具有战略性的思考和计划能力，对于任何利益相关人的需求，他必须站在更高层面去考虑问题，扭转被动应付的局面。比如ERP解决方案，并非单一模块（子系统）的应用，对于系统实施后能够达到的一个整体目标，作为CIO应该心中有数。

　　第四，他必须具有组织和领导能力，CIO作为职业经理人，区别与系统维护人员，他应该有能力将任务分配给相关人员，而不是事必躬亲、埋没在杂务之中；否则，在领导面前将是“吃力不讨好”。

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