所以，在特定的信息化环境下，“曲线救国”自有其存在的道理。泉州著名的民营企业恒安集团采用的也是“曲线救国”的策略：先在相当范围内采用定制开发模式，以一步步地缩短与固化了先进管理模式的套装软件之间的差距。

　　当然，除了上述3种缩小现实与信息化理想之间的差距的策略和差距外，实现信息化理想的方法还有很多，如理念宣传、严格要求实施方、持续改进等都能达到相应的作用。但无论如何，最重要的是，CIO必须先冷静地分析企业的信息化现实与理想之间的差距，脚踏实地地消除差距，单凭“没有条件，创造条件也要上”式的豪言，企业永远也实现不了自己的信息化理想。

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