4、总想插手自己职责范围以外的工作

　　了解如何将出色的技术意识同良好的商业意识结合起来是一回事，而希望技术部门在公司当中起推动而不是支持作用并希望公司其他部门的负责人也都抱有同样的态度却是另外一回事。Robbins说，当技术风险超过了商业风险时，麻烦就开始出现了。

　　在CIO这样级别的管理人员在对多项工作负责的小公司当中，问题就更加普遍了。比如说CIO既要负责网络的维护，又要开发公司的网站，还要编写程序代码的小公司。Nikolich回忆曾经有的CIO会出现在公司的市场营销会议上，不但不被认为是一种多余的障碍，反而被认为是一种好处。而成功的CIO们则知道如何使自己的能力在公司范围内得到扩展，如何使自己成为公司不可或缺的重要资源，使公司在自己的身上得到良好的回报。

　　Nikolich指出，与成功的CIO们相反，那些糟糕透顶的CIO们不知道在合适的时候退出自己职责范围之外的工作，总是想插手自己职责范围以外的事情。他给我们举了一个CIO的例子，那名CIO插手公司市场营销部门负责的多媒体展示会的准备工作，结果使原来预计只需要三个月便可以完成的任务花费了七个月的时间。而根据Nikolich的回忆，这项工作任务最后之所以能够完成，还是因为公司的市场营销部门终于找到了将CIO排除在工作之外的途径。

　　Nikolich说，其实，那些糟糕透顶的CIO如果能够改掉这个坏习惯，肯定能够为公司做出比现在要大得多的贡献。“他们可以成为公司强有力的发言人，能够成为公司最重要的资产之一。但是，他们需要时刻牢记--去做那些自己最擅长的事情，那才是他们的工作。”

　　5、把自己当成首席市场营销官

　　有这种习惯的CIO不但总是开发没有人需要的产品，寻找没有人需要的解决方案，而且还总是觉得自己比市场营销人员更懂得如何去进行销售,认为产品本身就可以进行自我推销。而事实却并非如此。

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